q Porter à l'adversaire plus de coups qu'il ne peut vous en porter, voire lui porter des coups qu'il ne peut rendre.
q Analyser le rapport de force :
q Numériquement, combien nous sommes ;
q L'impact sympathie/rejet de la lutte par les autres salariés, par la population ;
q Les contraintes financières, c'est à dire les moyens en fric pour continuer la lutte.
q Eviter l'épuisement des forces, des luttes dures d'emblée peuvent être une faiblesse : le patronat a, dans sa gestion, programmé ce type d'effets sporadiques: production transférable, reprise de production ailleurs, stocks, jaunes, intérim, réserves financières, etc.
q Savoir stopper une lutte, éviter le jusqu'au-boutisme quand on n'est pas en situation favorable. Continuer à occuper minoritairement l'entreprise finit par offrir au patron des mécontents manœuvrables contre les grévistes. Les pertes de salaires sont telles que la reprise d'une lutte deviendra difficile. L'écœurement joue contre la mobilisation.
q Prévoir des solutions de replis, de luttes ou de revendications.
q Analyser l'histoire, la stratégie, les buts des forces en jeu : Bourgeoisie/salariés (patronat dur ou modéré, salariés plutôt revendicatifs ou pas) Organisation/luttes (si les syndicats sont plutôt mous ou radicaux, si les luttes bénéficient d'expérience autonome, etc.)
